¿Qué hacemos?
Determinación y ejecución de planes de optimización de los procesos de negocio para obtención de resultados. Nos encargamos de conectar la situación actual de tu empresa con el futuro que deseas para ella. Analizamos el punto de partida y consensuamos el plan ideal para alcanzar los objetivos de corto y medio plazo.
Áreas de actuación:
OPERACIONES
Estudio de la operativa en el área de producción y logística. Mejoras que permiten alinear las operaciones con la estrategia. Diagnósticos de situación y evaluación del potencial de mejora de la productividad.
– Aplicación de métodos de Organización Industrial. Mejoras de la productividad, inventarios y tiempos de entrega. Reducción de costes.
– Análisis y Mejora de procesos de fabricación. Medición de tiempos y reducción de tiempos estándar (MMT, Lean, Six Sigma, InvOp)
– Diseño y Mejora de Layouts. Mejora, ampliación o traslado. Systematic Layout Planning (SLP), Método de los eslabones. Simulación informatizada de instalaciones (FlexSim).
– Diseño de líneas de producción. Definición y Equilibrado de líneas y puestos de fabricación, Tiempos de cambio (SMED).
– Planificación de la Producción. Cálculos de lote óptimo. Lanzamiento de órdenes de fabricación. Suministro de materias primas y productos semielaborados. Intralogística y Reducción de desplazamientos y recorridos. Logística externa.
Áreas de actuación:
OPERACIONES
Estudio de la operativa en el área de producción y logística. Mejoras que permiten alinear las operaciones con la estrategia. Diagnósticos de situación y evaluación del potencial de mejora de la productividad.
– Aplicación de métodos de Organización Industrial. Mejoras de la productividad, inventarios y tiempos de entrega. Reducción de costes.
– Análisis y Mejora de procesos de fabricación. Medición de tiempos y reducción de tiempos estándar (MMT, Lean, Six Sigma, InvOp)
– Diseño y Mejora de Layouts. Mejora, ampliación o traslado. Systematic Layout Planning (SLP), Método de los eslabones. Simulación informatizada de instalaciones (FlexSim).
– Diseño de líneas de producción. Definición y Equilibrado de líneas y puestos de fabricación, Tiempos de cambio (SMED).
– Planificación de la Producción. Cálculos de lote óptimo. Lanzamiento de órdenes de fabricación. Suministro de materias primas y productos semielaborados. Intralogística y Reducción de desplazamientos y recorridos. Logística externa.
ORGANIZACIÓN Y PERSONAS
– Gestión humana de la producción. Diseños de plantillas. Valoración de puestos de trabajo. Turnicidad, Políticas Salariales e Incentivos. Formación complementaria de técnicos y mandos.
– Calidad total. Implantación de sistemas de gestión de calidad, seguridad y protección de las personas y del medio ambiente.
INDUSTRIA 4.0
Damos soporte a la transformación tecnológica de tu industria para que te ayude a tomar decisiones a tiempo real
– Industrialización de procesos. Soporte a la implantación de tecnologías y sistemas de producción.
– Soporte a la transformación tecnológica de la industria.
ORGANIZACIÓN Y PERSONAS
– Gestión humana de la producción. Diseños de plantillas. Valoración de puestos de trabajo. Turnicidad, Políticas Salariales e Incentivos. Formación complementaria de técnicos y mandos.
– Calidad total. Implantación de sistemas de gestión de calidad, seguridad y protección de las personas y del medio ambiente.
INDUSTRIA 4.0
Damos soporte a la transformación tecnológica de tu industria para que te ayude a tomar decisiones a tiempo real
– Industrialización de procesos. Soporte a la implantación de tecnologías y sistemas de producción.
– Soporte a la transformación tecnológica de la industria.
Servicios
Ingeniería de Proceso y Envasado
Mejora de tu Modelo Industrial a través del diseño, selección, negociación, implementación y la compra.
Consultoria de Organización Industrial
Determinación y ejecución de planes de optimización de los procesos de negocio para obtención de resultados.
Project Management
Gestión integral, desde la concepción de la idea hasta el logro de objetivos, a través de las etapas de la metodología.
¿Hablamos?
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