Las empresas, independientemente de su actividad, necesitan de alguien que les brinde asesoramiento, acompañamiento y orientación en sus áreas de actuación.

Una de estas áreas es la ingeniería, esto es, la ciencia que aglutina los conocimientos científicos y tecnológicos para la innovación, la invención, el desarrollo y las técnicas para satisfacer necesidades concretas.

O, dicho de otra manera, la ingeniería es la ciencia encargada de transformar un grupo de conocimientos en soluciones prácticas y útiles.

Las empresas de servicios de ingeniería ofrecen una prestación como consultoría a compañías que solicita sus servicios para mejorar su modelo industrial.

Se encargan, entre otros trabajos, en el diseño, selección, negociación y compra, implementación y puesta en marcha de equipos e instalaciones.

Consultora de ingeniería industrial

Las consultoras de ingeniería industrial, gracias a sus conocimientos, aportan consejos, recomendaciones e instrucciones a las compañías para que tengan éxito en sus proyectos de ingeniería.

Al ser independientes a las compañías que los contratan, las empresas consultoras de ingeniería están capacitadas para ofrecer un punto de vista objetivo e imparcial.

En cuanto al procedimiento de las empresas de servicios de ingeniería, indistintamente de la naturaleza de los proyectos o de la empresa a la que asesoran, se puede dividir básicamente en dos puntos:

Emisión de un diagnóstico

En primer lugar, una consultora de ingeniería industrial tiene que valorar la situación, el proyecto o la idea que se quiere desarrollar o reconducir. Evidentemente, esta tarea incluye el análisis de la propia compañía, de su funcionamiento, así como de los recursos que tiene disponibles, y muy especialmente, estudiar detalladamente la viabilidad de sus planes de ingeniería.

Elaboración de soluciones

El segundo paso a dar por parte de las empresas consultoras de ingeniería es, una vez con el diagnóstico encima de la mesa, diseñar soluciones.

Tienen que buscar las claves que más se adapten a cada caso en cuestión. Es aquí cuando deben comenzar a combinar sus conocimientos técnicos con las herramientas de gestión comercial para encontrar las mejores soluciones.

En definitiva, las empresas consultoras de ingeniería, como EP Ingeniería y Proceso, buscamos ser un apoyo real para llevar a cabo los proyectos industriales y ejecutar los cambios en la organización que necesitas hoy. Nuestro objetivo es convertirnos en el referente externo de apoyo técnico a tu equipo directivo.

Nuestro trabajo se centra en el asesoramiento y ejecución de los planes de acción que lleven a tu empresa a mejoras industriales y operaciones que te permitan alcanzar los objetivos.

Para ello ponemos a tu disposición nuestra experiencia y la de todos nuestros colaboradores en organización industrial y ejecución de proyectos de ingeniería, convirtiéndonos en el apoyo que necesitas en cada momento, en función de las necesidades de tu empresa y del mercado.

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Por ese motivo dichas empresas buscan profesionales en la dirección de proyectos de ingeniería, experimentados y con una buena formación, cuyo valor se traduzca en la entrega con éxito.

Cuando las empresas contratan a personas con poca o ninguna experiencia, o con la preparación insuficiente para responsabilizarse de un proyecto de ingeniería, esta experiencia puede convertirse en toda una pesadilla.

Evitar el fracaso pasa por contratar un buen equipo de dirección del proyecto, constituido por con las competencias y cualificaciones idóneas para la dirección y ejecución de proyectos.

Evitar el fracaso de proyecto requiere de personas con las competencias y cualificaciones adecuadas. Project Managers con una sólida titulación como base y, preferiblemente, certificados en metodologías de gestión de proyectos de reconocimiento internacional. A ellas hay que añadir la experiencia y cualidades de liderazgo adecuadas, sin perjuicio del nivel de compromiso necesario para alguien que ostentará una responsabilidad de este tipo.

En EP Ingeniería y Proceso aplicamos la metodología PMP a la dirección de estratégica de proyectos. Conseguimos convertirnos en el punto de unión entre la estrategia de tu compañía y el equipo de proyecto.

Metodología de dirección de proyectos

Llevamos a cabo una gestión integral, desde la concepción de la idea hasta el logro de objetivos, a través las metodologías de dirección del proyecto:

Análisis de viabilidad

Realizamos un estudio minucioso para asegurar la viabilidad del proyecto

Planificación detallada

Con una planificación detallada determinaremos el alcance del proyecto, sus objetivos, así como definir las acciones necesarias para ejecutarlo de manera exitosa.

Ejecución del proceso

Para ejecutar el proyecto conforme al plan de dirección del proyecto de ingeniería y cumplir sus requisitos.

Seguimiento y control

Fundamentales para el seguimiento, análisis y control del progreso en la ejecución del proyecto.

Cierre

Punto y final a la realización del proyecto

Dirección y ejecución de proyectos de ingeniería

Esta metodología en la dirección y ejecución de proyectos de ingeniería, nos permite tanto la dirección de proyectos sencillos como la dirección de proyectos complejos. Los primeros son aquellos en los que podemos realizar una planificación inicial muy amplia debido a que conocemos muchos detalles del proyecto, el trabajo necesario, sus fases, entregables intermedios y finales, etc. Por otro lado, en los segundos, no se comprende inicialmente todo el alcance del proyecto por lo que estará sujeto a muchos cambios durante su ejecución.

De ahí la importancia de contar con un buen equipo capacitado para la dirección de proyectos de ingeniería que consigan los objetivos y resultados.

Evitar el fracaso de un proyecto va a requerir de personas con la competencias y cualificaciones adecuadas. Project Managers con una sólida titulación como base, con experiencia y cualidades de liderazgo adecuadas, sin perjuicio del nivel de compromiso necesario para alguien que ostentará una responsabilidad de este tipo.

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Con esta actuación, auditoría proceso de calidad de una empresa, se pretende asegurar la calidad del producto o servicio de la empresa en cuestión.

Mediante la auditoría de procesos en una empresa se comprueba que las características del proceso y/o procedimiento cumplen con las especificaciones que de él se esperan.

Auditoría de procesos en una empresa

El objetivo principal de una auditoría de procesos en una empresa es el de detectar errores, incidencias y posibles mejoras en dichos procesos y procedimientos que nos ayuden a mejorar la gestión a nivel interno, hacer que todo el proceso sea más eficiente mejorando así la competitividad de esa empresa.

A través de una auditoría de procesos en una empresa detectamos los fallos de la misma. Lo cual nos permitirá posteriormente, determinar y ejecutar los planes de optimización de los procesos de negocio para la obtención de resultados.

De este modo, podemos conectar la situación actual de una empresa con el futuro que sus dueños desean para ella. Analizamos el punto de partida y consensuamos el plan ideal para alcanzar los objetivos de corto y medio plazo.

¿Cómo actuamos en auditoría proceso de calidad de una empresa?

En EP Ingeniería y Proceso comenzamos realizando un estudio de la operativa en el área de producción y logística, lo cual nos va a permitir alinear las operaciones con la estrategia.

Realizamos un diagnóstico de la situación y evaluamos el potencial para la mejora de la productividad.

– Aplicación de métodos de Organización Industrial. Mejoras de la productividad, inventarios y tiempos de entrega. Reducción de costes.

– Análisis y Mejora de procesos de fabricación. Medición de tiempos y reducción de tiempos estándar (MMT, Lean, Six Sigma, InvOp)

– Diseño y Mejora de Layouts. Mejora, ampliación o traslado. Systematic Layout Planning (SLP), Método de los eslabones. Simulación informatizada de instalaciones (FlexSim).

– Diseño de líneas de producción. Definición y Equilibrado de líneas y puestos de fabricación, Tiempos de cambio (SMED).

– Planificación de la Producción. Cálculos de lote óptimo. Lanzamiento de órdenes de fabricación. Suministro de materias primas y productos semielaborados. Intralogística y Reducción de desplazamientos y recorridos. Logística externa.

¿Para que sirve la auditoría de los procesos de calidad de una empresa?

Además, una correcta auditoría de procesos en una empresa también nos va a permitir administrar el ámbito personal, en el sentido de llevar a cabo trabajos de gestión humana de la producción, diseños de plantillas. valoración de puestos de trabajo. turnicidad, políticas salariales e incentivos. formación complementaria de técnicos y mandos.

Pudiendo así implantar un sistema de gestión de calidad, seguridad y protección de las personas y del medio ambiente en la empresa.

Además, Damos soporte a la transformación tecnológica de tu industria para que te ayude a tomar decisiones a tiempo real:

– Industrialización de procesos. Soporte a la implantación de tecnologías y sistemas de producción.

– Soporte a la transformación tecnológica de la industria.

Estas son algunas de las ventajas que conlleva una auditoría de procesos en una empresa.

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En otras palabras, nosotros trabajamos asesorando y ejecutando los planes de acción que lleven a tu empresa a mejoras industriales y operacionales, permitiéndote así alcanzar tus objetivos empresariales.

Dentro de los sectores en los que trabajamos, estamos especializados en la ejecución de proyectos, llave en mano, de ingeniería de fabricación de líquidos y alimentos.

Definimos y mejoramos tu modelo industrial. Diseño, selección, negociación y compra, implementación y puesta en marcha de equipos e instalaciones.

Contratos EPC y EPCM

Tal y como señalábamos, somos expertos en la ejecución de proyectos mediante contratos “llave en mano” o EPC.

A muchos de nuestros clientes les surgen dudas respecto a las alternativas contractuales a la hora de contratar nuestros servicios. Por ello os queremos aclarar en qué consisten tanto un tipo de contrato como otro, contratos EPC y EPCM.

Proyectos EPC

Para saber qué es un proyecto EPC, comenzaremos por el significado de estas siglas, “Engineering, Procurement and Construction”, conocido coloquialmente como “proyectos llave en mano”.

Mediante este tipo de acuerdo, proyecto EPC, la empresa se va a encargar de diseñar la instalación, adquirir los equipos y materiales, básicamente, de la ejecución de toda la obra.

De este modo, el cliente no tiene que preocuparse por nada ya que recibirá todo el proyecto a un precio previamente pactado.

Algunas de las ventajas de este tipo de contratos de ingeniería y construcción son:

• Los contratos EPC implican que el cliente no tenga que dedicar sus esfuerzos, tiempo y recursos, a hacerse cargo de áreas que suele siempre conocer bien
• La suma final de las distintas partidas a invertir es conocida desde el principio por el cliente, reduciéndose así el riesgo de que éstas se incrementen de forma inesperada
• Los plazos son fijados también desde el principio, lo que se traduce en una mejor administración de los tiempos.
• La empresa a cargo EPC proyectos, va a tener el control total del mismo, lo cual le va a permitir la posibilidad de mantener una adecuada coordinación, logrando una mejor comunicación entre equipos.

EPCM Proyectos

¿Qué es EPCM? Mediante este tipo de contratos, EPCM servicios, la empresa se hace cargo solo de la ingeniería y la gestión de adquisiciones.

La empresa no se va a encargar del proyecto, solamente de las relaciones contractuales entre el cliente y los proveedores y empresas constructoras.

De modo que, con este tipo de contrato de ingeniería y construcción, el cliente tiene que tener a su disposición un equipo de gestión de proyectos propio.

Las ventajas de EPCM servicios son:

• La empresa puede enfocarse en los detalles de la ingeniería
• Las contingencias son responsabilidad del cliente

Desventajas de los contratos EPCM:

• Frecuentemente, los equipos son seleccionados por su costo y no por sus habilidades debido a que el cliente no cuenta con los conocimientos técnicos necesarios para evaluarlos.
• La coordinación y comunicación entre distintos equipos independientes no siempre es sencilla
• Al trabajar con distintas empresas desconocidas, existe más riesgo de escoger equipos inadecuados o faltos de experiencia.

Estas son las diferencias entre los contratos EPC y EPCM. En EP Ingeniería y Proceso sugerimos a nuestros clientes siempre la mejor opción dependiendo de cada caso, encontrando en todo momento las alternativas más eficientes y económicas, convirtiéndonos en un aliado de las empresas.

¿Necesitas una empresa de servicios EPC o EPCM en España? Contacta con nosotros ➜ 620 585 707 ☏