La auditoría de procesos en una empresa busca verificar la eficacia del sistema de calidad implantado en un proceso particular.
Con esta actuación, auditoría proceso de calidad de una empresa, se pretende asegurar la calidad del producto o servicio de la empresa en cuestión.
Mediante la auditoría de procesos en una empresa se comprueba que las características del proceso y/o procedimiento cumplen con las especificaciones que de él se esperan.
Auditoría de procesos en una empresa
El objetivo principal de una auditoría de procesos en una empresa es el de detectar errores, incidencias y posibles mejoras en dichos procesos y procedimientos que nos ayuden a mejorar la gestión a nivel interno, hacer que todo el proceso sea más eficiente mejorando así la competitividad de esa empresa.
A través de una auditoría de procesos en una empresa detectamos los fallos de la misma. Lo cual nos permitirá posteriormente, determinar y ejecutar los planes de optimización de los procesos de negocio para la obtención de resultados.
De este modo, podemos conectar la situación actual de una empresa con el futuro que sus dueños desean para ella. Analizamos el punto de partida y consensuamos el plan ideal para alcanzar los objetivos de corto y medio plazo.
¿Cómo actuamos en auditoría proceso de calidad de una empresa?
En EP Ingeniería y Proceso comenzamos realizando un estudio de la operativa en el área de producción y logística, lo cual nos va a permitir alinear las operaciones con la estrategia.
Realizamos un diagnóstico de la situación y evaluamos el potencial para la mejora de la productividad.
– Aplicación de métodos de Organización Industrial. Mejoras de la productividad, inventarios y tiempos de entrega. Reducción de costes.
– Análisis y Mejora de procesos de fabricación. Medición de tiempos y reducción de tiempos estándar (MMT, Lean, Six Sigma, InvOp)
– Diseño y Mejora de Layouts. Mejora, ampliación o traslado. Systematic Layout Planning (SLP), Método de los eslabones. Simulación informatizada de instalaciones (FlexSim).
– Diseño de líneas de producción. Definición y Equilibrado de líneas y puestos de fabricación, Tiempos de cambio (SMED).
– Planificación de la Producción. Cálculos de lote óptimo. Lanzamiento de órdenes de fabricación. Suministro de materias primas y productos semielaborados. Intralogística y Reducción de desplazamientos y recorridos. Logística externa.
¿Para que sirve la auditoría de los procesos de calidad de una empresa?
Además, una correcta auditoría de procesos en una empresa también nos va a permitir administrar el ámbito personal, en el sentido de llevar a cabo trabajos de gestión humana de la producción, diseños de plantillas. valoración de puestos de trabajo. turnicidad, políticas salariales e incentivos. formación complementaria de técnicos y mandos.
Pudiendo así implantar un sistema de gestión de calidad, seguridad y protección de las personas y del medio ambiente en la empresa.
Además, Damos soporte a la transformación tecnológica de tu industria para que te ayude a tomar decisiones a tiempo real:
– Industrialización de procesos. Soporte a la implantación de tecnologías y sistemas de producción.
– Soporte a la transformación tecnológica de la industria.
Estas son algunas de las ventajas que conlleva una auditoría de procesos en una empresa.
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